安踏集团荣获全球权威机构 “卓越职场”认证
安踏集团荣获全球权威机构 “卓越职场”认证
安踏集团荣获全球权威机构 “卓越职场”认证近日,安踏集团荣获全球权威职场(zhíchǎng)文化评估机构——Great Place To Work® 颁发的(de)“卓越(zhuóyuè)职场”认证。作为中国体育用品行业(hángyè)中首家获此殊荣的企业,安踏集团以89%的信任指数高分一次性通过认证,得分(défēn)高于2024年340多家大中华区参评企业的平均水平,标志全球权威机构对其在企业文化建设与雇主品牌塑造方面(fāngmiàn)的高度认可。
图1 安踏集团荣获Great Place To Work® 颁发的“卓越(zhuóyuè)职场”认证(rènzhèng)
权威认证印证文化(wénhuà)软实力
Great Place To Work®是备受全球知名企业推崇的权威认证。其评估体系堪称(kānchēng)雇主品牌的“黄金标准”,通过匿名调研(diàoyán)、文化审计及专家评审,甄选(zhēnxuǎn)出兼具"高绩效+高信任(xìnrèn)"文化的标杆企业。目前该认证已覆盖全球160余个国家、超2万家优秀企业参与,其中包括Microsoft微软、Cisco 思科(sīkē)、NVIDIA 英伟达、Dow 陶氏、Walmart沃尔玛等众多世界500强(qiáng)企业,中国有(yǒu)联想、腾讯等约20家企业获得过认证。
根据(gēnjù)该机构的调研数据(shùjù),安踏集团首次参评即以领先得分上榜,在员工自豪感指标上表现尤为突出,这一维度的得分反映了安踏集团企业文化体系对组织认同感的有效(yǒuxiào)构建,也彰显出其(chūqí)在雇主品牌影响力上的领先地位。
文化体系驱动商业成功(chénggōng)
安踏集团始终践行(jiànxíng)“以超越自我的(de)(de)体育精神融入每个人的生活”的使命,构建具有行业引领价值的企业文化(wénhuà)体系。通过"以消费者为(wèi)导向、高标准对标(duìbiāo)、干部做榜样(bǎngyàng)"三大文化核心的实践支点,将文化顶层设计与业务深度融合,通过制度(zhìdù)牵引、系统培训、文化活动等闭环(bìhuán)管理体系以及内外部协同的传播沟通机制,形成覆盖多品牌的员工共识体系,将"打胜仗"的信仰深度渗透员工心智,将共同的愿景和价值观转化为超6万名员工的日常行为准则,实现了企业价值观与个体行为的双向塑造。同时,通过媒体传播、员工故事、文化纪录片等多元形式,持续强化雇主(gùzhǔ)品牌影响力(yǐngxiǎnglì)。2024年,安踏集团营收突破708亿元,连续三年稳居中国市场行业首位,亮眼的成绩单背后,正是全员“打胜仗”精神的生动体现,印证了文化软实力的驱动价值。
文化生态赋能人才发展(fāzhǎn)
图(tú)2 安踏集团“超越自我 成就不凡”的雇主价值主张
图(tú)3 安踏集团为员工搭建超30个丰富(fēngfù)的运动社团,涵盖跑步、滑雪、篮球、瑜伽等
安踏集团秉持“超越自我,成就不凡”的雇主价值主张,创新构建(gòujiàn)“与员工(yuángōng)共生”的组织生态。系统化人才培养体系以及多品牌、多职能、多城市甚至跨国的工作机会,为员工提供了广阔的发展空间;“Action创新基金(jījīn)”“百万创新奖评选”“一元创意”项目等鼓励员工创新创造;“36项福利体系”全方位关怀筑牢员工幸福生活保障;“产品体验(tǐyàn)官”“30多个运动社团”以及多品牌独具特色的活动等让(ràng)员工将对运动的热爱融入工作生活; “公益(gōngyì)日(rì)”“每人每年(nián)5小时公益假”等让员工深度参与乡村体育支教、生物多样性保护等项目,将企业责任转化为社会价值认同。2024年,安踏集团投入超6亿元支持员工创新、成长与关怀,到(dào)2027年将持续投入10亿元用于提升(tíshēng)基层(jīcéng)员工幸福感。
图(tú)4 安踏集团员工践行公益活动
此外,安踏集团已经四次获评“福布斯全球(quánqiú)最佳雇主”,三年入选“怡安ESG最佳雇主”榜单(bǎngdān),并(bìng)成功摘得KNX(肯耐珂萨)星跃奖(jiǎng)的“最佳雇主品牌卓越企业奖”与“企业文化最佳实践奖”等权威荣誉。
安踏集团董事局主席丁世忠:“‘卓越职场'既是殊荣,也是激励。安踏集团将员工视为最重要的(de)事业伙伴。通过集团多品牌的事业发展平台以及长期积淀的企业(qǐyè)文化(wénhuà),为员工成长与(yǔ)(yǔ)发展提供更广阔的机遇(jīyù)与平台,让集团愿景与每位员工的发展紧密关联,这是我们共同打胜仗、走向成功的基石。企业要成功,深层次的根源在于(zàiyú)人与文化;要成为世界的安踏,安踏集团将持续深化企业文化建设,提升员工职场幸福感,丰富最佳雇主实践(shíjiàn),让员工在价值创造中实现自我超越,共同书写更精彩的未来篇章。”

近日,安踏集团荣获全球权威职场(zhíchǎng)文化评估机构——Great Place To Work® 颁发的(de)“卓越(zhuóyuè)职场”认证。作为中国体育用品行业(hángyè)中首家获此殊荣的企业,安踏集团以89%的信任指数高分一次性通过认证,得分(défēn)高于2024年340多家大中华区参评企业的平均水平,标志全球权威机构对其在企业文化建设与雇主品牌塑造方面(fāngmiàn)的高度认可。

图1 安踏集团荣获Great Place To Work® 颁发的“卓越(zhuóyuè)职场”认证(rènzhèng)
权威认证印证文化(wénhuà)软实力
Great Place To Work®是备受全球知名企业推崇的权威认证。其评估体系堪称(kānchēng)雇主品牌的“黄金标准”,通过匿名调研(diàoyán)、文化审计及专家评审,甄选(zhēnxuǎn)出兼具"高绩效+高信任(xìnrèn)"文化的标杆企业。目前该认证已覆盖全球160余个国家、超2万家优秀企业参与,其中包括Microsoft微软、Cisco 思科(sīkē)、NVIDIA 英伟达、Dow 陶氏、Walmart沃尔玛等众多世界500强(qiáng)企业,中国有(yǒu)联想、腾讯等约20家企业获得过认证。
根据(gēnjù)该机构的调研数据(shùjù),安踏集团首次参评即以领先得分上榜,在员工自豪感指标上表现尤为突出,这一维度的得分反映了安踏集团企业文化体系对组织认同感的有效(yǒuxiào)构建,也彰显出其(chūqí)在雇主品牌影响力上的领先地位。
文化体系驱动商业成功(chénggōng)
安踏集团始终践行(jiànxíng)“以超越自我的(de)(de)体育精神融入每个人的生活”的使命,构建具有行业引领价值的企业文化(wénhuà)体系。通过"以消费者为(wèi)导向、高标准对标(duìbiāo)、干部做榜样(bǎngyàng)"三大文化核心的实践支点,将文化顶层设计与业务深度融合,通过制度(zhìdù)牵引、系统培训、文化活动等闭环(bìhuán)管理体系以及内外部协同的传播沟通机制,形成覆盖多品牌的员工共识体系,将"打胜仗"的信仰深度渗透员工心智,将共同的愿景和价值观转化为超6万名员工的日常行为准则,实现了企业价值观与个体行为的双向塑造。同时,通过媒体传播、员工故事、文化纪录片等多元形式,持续强化雇主(gùzhǔ)品牌影响力(yǐngxiǎnglì)。2024年,安踏集团营收突破708亿元,连续三年稳居中国市场行业首位,亮眼的成绩单背后,正是全员“打胜仗”精神的生动体现,印证了文化软实力的驱动价值。
文化生态赋能人才发展(fāzhǎn)

图(tú)2 安踏集团“超越自我 成就不凡”的雇主价值主张

图(tú)3 安踏集团为员工搭建超30个丰富(fēngfù)的运动社团,涵盖跑步、滑雪、篮球、瑜伽等
安踏集团秉持“超越自我,成就不凡”的雇主价值主张,创新构建(gòujiàn)“与员工(yuángōng)共生”的组织生态。系统化人才培养体系以及多品牌、多职能、多城市甚至跨国的工作机会,为员工提供了广阔的发展空间;“Action创新基金(jījīn)”“百万创新奖评选”“一元创意”项目等鼓励员工创新创造;“36项福利体系”全方位关怀筑牢员工幸福生活保障;“产品体验(tǐyàn)官”“30多个运动社团”以及多品牌独具特色的活动等让(ràng)员工将对运动的热爱融入工作生活; “公益(gōngyì)日(rì)”“每人每年(nián)5小时公益假”等让员工深度参与乡村体育支教、生物多样性保护等项目,将企业责任转化为社会价值认同。2024年,安踏集团投入超6亿元支持员工创新、成长与关怀,到(dào)2027年将持续投入10亿元用于提升(tíshēng)基层(jīcéng)员工幸福感。

图(tú)4 安踏集团员工践行公益活动
此外,安踏集团已经四次获评“福布斯全球(quánqiú)最佳雇主”,三年入选“怡安ESG最佳雇主”榜单(bǎngdān),并(bìng)成功摘得KNX(肯耐珂萨)星跃奖(jiǎng)的“最佳雇主品牌卓越企业奖”与“企业文化最佳实践奖”等权威荣誉。
安踏集团董事局主席丁世忠:“‘卓越职场'既是殊荣,也是激励。安踏集团将员工视为最重要的(de)事业伙伴。通过集团多品牌的事业发展平台以及长期积淀的企业(qǐyè)文化(wénhuà),为员工成长与(yǔ)(yǔ)发展提供更广阔的机遇(jīyù)与平台,让集团愿景与每位员工的发展紧密关联,这是我们共同打胜仗、走向成功的基石。企业要成功,深层次的根源在于(zàiyú)人与文化;要成为世界的安踏,安踏集团将持续深化企业文化建设,提升员工职场幸福感,丰富最佳雇主实践(shíjiàn),让员工在价值创造中实现自我超越,共同书写更精彩的未来篇章。”

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